工作总结及工作计划36923(2022年)

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工作总结及工作计划36923(2022年)

 

  2013 年工作总结及 2014 年工作计划 检验一部

  AAA 2013 年是公司发展的一个跳跃年, 也是公司面临着更严峻的形势和挑战, 对我个人而言也是一个的挑战。从毕业至今, 我已在公司工作了六个年头, 逐渐从一名刚出校门的学生成长为一名主管。

 2013 年是我作为主管的第一年, 怎样做好一名主管, 对我而言是一个严峻的考验, 同样也是一种锻炼。

 在公司领导和部门领导的大力支持和关心下, 通过检验一部各位成员的通力合作, 各项工作进展顺利, 现就近一年来的工作总结如下:

  一、 个人学习方面 作为项目经理, 结合自身实际, 首先要加强学习, 更新知识, 更新观念, 提高知识水平, 业务水平和管理能力, 要有较强的事业心和主人翁责任感, 了解熟悉检验工艺及工艺特点, 全面掌握技术要求, 安全规程, 设备技术性能, 项目管理制度, 现代管理方法的应用等, 充分调动和发挥项目经理的积极性, 全面提高自身业务素质和修养。

 今年在公司的安排下, 今年先后进行了压力管道检验员证、 超声波检测中级资格证, 渗透检测中级资格证的复证培训与知识更新, 为了准备 2014 年的中级职称评审, 与同事合作在相关杂志发表论文两篇。

 作为安全主管, 学习了注册安全工程师的各科资料, 积极为取得注册安全工程师证而努力。

 另通过近 1 年来的工作, 让我深刻体会到, 作为项目经理还有许多东西需要去学习, 特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验, 只有在掌握了丰富的理论知识, 积累丰富的项目管理经验后, 才能在实践工作中更得心应手。

 我深知自身有许多不足和需要完善的地方, 我将在以后的工作中努力学习, 不断总结, 扬长避短。

  二、 工作方面

 工作上, 我处处以身做责, 处处严格要求自己, 做到示范作用。

 在部门领导的带领下, 今年先后完成了南化苯化工部大检修、 BP 检修、 炼油厂二常消缺、 芳烃厂 CO 大检修、 扬巴 EOEG 大检修、 海南炼化大检修等大修项目。

 如 CO 项目, 业主不断提前开车日期, 在接到项目的当天, 就在部门领导的带领下, 迅速进场展开工作。

 由于当时有三个检修项目在同时进行, 在人员短缺的情况下, 我协调组织项目人员, 有序的展开工作:

 作为主要检验人员参加检修项目, 通过与业主不断沟通、 充分的利用有效的时间组织骨干人员加班加点。

 在全体同仁的努力下, 提前完成了检修项目, 并发现多处问题, 为业主的提前安全开车作出了一份贡献。

 三、

 项目管理方面

 在现场人员管理方面, 我始终坚持以人为本的管理理念, 根据工作需要和季节特点, 最大限度的解决和改善现场施工条件, 让大家全身心投入到工作中:

 根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配现场项目组, 充分发挥每个人的特长, 从而达到提高工作效率的目的。

  在质量和安全管理方面, , 坚持安全第一, 质量为本的现场管理理念。

 对检修项目根据业主要求, 都进行安全技术交底, 制定可靠的施工方案。

 对所有现场项目人员进入作业场地都要求必须正确佩戴劳动保护用品, 高空作业要求必须系安全带:

 施工电源等危险源都必须专人负责。

 检验作业必须按照检验方案和业主要求进行, 确保施

  工质量。

  在现场作业协调方面, 与各配合单位和睦相处, 搞好与业主的关系, 解决项目部内存在的问题, 创建一个团结、 和谐、 互助的作业团队。

 并协调业主方按照开车进度, 及时组织人员、 设备进场, 做好各类作业票证的相关手续。

  成本管理方面, 严格控制各阶段的施工成本, 按照公司规定外用辅助人员、 设备耗材使用均由专人管理, 杜绝各种浪费现象发生, 从而达到降低成本的目的。

 四、 不足之处 通过近一年的工作, 发现在学习方面, 没有真正做到静下心来学习, 以致没有通过注册安全工程师的考试;在项目管理方便, 由于工作经验欠缺, 在项目管理上尚欠缺整体的全局观; 在安全管理上, 还存在着老好人的做法。

 五、 2014 年的工作计划及展望 1、 加强业务知识学习, 继续提高管理水平。

 随着时代的前进、 新技术的运用, 必须进行专业技术知识及管理知识的学习, 提升自己的管理协调能力, 不断提升项目人员的专业技能, 保证能有效控制现场施工质量及进度。

 2、 进一步作好现场管理工作:

 2013 年的工作中, 我负责的项目尽管有一定的成绩, 但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。

 只有很好的总结过去, 才能更好的服务未来。

 新的一年中, 我要进一步重点作好 3 个方面的管理:

 一是人的管理, 人是管理的组织者和执行者, 项目管理人员不能松懈, 只有全体管理人员密切配合, 各负其责, 才能作到作业各个环节环环相扣, 整体工作才能井然有序。

 二是现场进度的管理, 时时跟踪现场作业进度, 发现问题, 即时与业主单位沟通, 确保进度计划按时完成。

 三是成本控制管理, 人员、 设备耗材使用要精简节约, 工作量要及时签回, 加强与业主沟通, 保证效益最大化。

 3、 加强员工的安全生产意识, 结合各岗位的工作特点, 树立“以人为本, 安全第一” 的思想加强宣传, 培养员工的安全行为, 安全心态。

 建立项目组现场安全管理内容, 提高项目负责人的素质, 引导项目负责人要有高度的事业心和责任感, 有效地带动项目组成员, 齐心协力完成检验事业部的生产计划, 确保全年生产任务的完成。

 在公司和检验事业部的正确领导下, 我要以“勤恳务实、 勇于创新” 为信条, 加强学习, 提高自身素质; 以“立足本职、 扎实工作” 为理念, 勤奋务实, 为工行事业发展尽责尽职; 以“客户满意、 业务发展” 为目标, 搞好服务, 树立热忱服务的良好形象。

  2013 年的工作离不开各位领导的细心关怀和指导, 以及各位同事的大力支持。

 在挥手昨天的时刻, 我们将迎来新一天, 对过去取得的成绩将不骄不躁, 脚踏实地一步一个脚印走下去。

 对过去的不足将不懈努力争取做到最好。

 我们会用实际行动来证明 2014 年。

 在这里祝愿公司来年更辉煌!

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