公司安全生产精细化管理工作总结 公司安全生产精细化管理工作总结公司以精细化管理为统领，不断创新安全管理模式，建立全覆盖、全方位，精细化、规范化，纵到底、横到边的安全管理新格局，形成全方位的安全下面是小编为大家整理的公司安全生产精细化管理工作总结 ,供大家参考。
公司安全生产精细化管理工作总结
公司以精细化管理为统领，不断创新安全管理模式，建立全覆盖、全方位，精细化、规范化，纵到底、横到边的安全管理新格局，形成全方位的安全精细化管理体系。主要体现在：
一、完善组织机构，全面落实安全生产责任制
结合公司实际情况，按照三个必须及一岗双责、齐抓共管的安全责任体系要求，修订和完善了各级岗位人员安全责任，做到各司其职、各负其责，健全完善安全生产责任体系。公司与各部门签订安全生产责任书，并要求层层签订安全生产责任书，将安全压力层层传递，将安全责任落实到生产一线。安全责任的落实，保证了安全生产工作的顺利开展。
坚持安全生产例会制度，定期总结分析安全生产状况，督查事故防范措施落实，紧紧把握安全生产的运行质态。工作中，公司领导集中精力、尽职尽责，重视并加强安全工作的研究部署和检查指导，随着安全规章制度的进一步完善和安全管理的力度进一步加大，安全生产形势持续稳定。
二、修订完善安全管理制度，确保有章可循
公司对现有的安全管理制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。同时认真开展安全法律法规的收集识别，形成法律法规库并进行公示，确保安全管理制度的可行性、操作性和有章可循。
三、加强安全教育培训，提高全员安全意识
积极推动企业安全文化培育，持续强化安全教育，公司
上下各个层次开展了各种安全教育培训活动，使管理人员的安全管理水平得到明显提高，现场作业人员的安全意识与安全操作技能得到大力提升。建立平台，定期发布安全管理知识，加强与员工的互动交流，优化宣传教育方式，宣传安全标准规范、更新安全动态，形成员工学习安全、重视安全的良好氛围。全年开展形式多样的演讲比赛、网络答题、黑板报等培训及竞赛活动。
四、细化隐患排查，狠抓落实
开展隐患分类分级工作，按照全覆盖、零容忍的要求，注重隐患分级，细化排查工作，按照隐患分类采取专业人员专业查、区域互查、安全专家重点查的形式，形成自上而下的检查机制和自下而上的反馈机制，打造网格化安全隐患排查机制。
五、加强应急管理，提高突发事件处置能力
一是是加强应急队伍建设，成立应急救援中心，制订应急队伍技能培训、装备保养等工作细则，提高应急处置能力。
二是修订完善了各类应急预案、现场应急处置方案，规范了应急处置流程，确保应急响应顺畅、高效。
三是有计划开展演练，优化演练方式。细化演练评估内容，对演练中发现的问题和不足持续改进，着实提高了应急指挥人员综合指挥协调能力、应急队伍实战能力以及一线员工处置能力，避免演练工作流于形式。
六、确保安全费用的有效投入
为确保安全费用的有效投入及管理，按照年初计划，据实列支原则明确安全费用分类，实行系统管理，凡是未正确归集安全费用，则流程无法进行，有效地扭转了安全费用录入的盲点。
七、加强重大危险源监管力度
组织开展危险危害辨识与风险评估活动，将重大危险源纳入高风险管理，评估风险控制措施，实现“风险预控”的目的。
八、以人为本，细化职业健康管理
以职业危害防治周为契机，开展了黑板报、优秀征文、宣传画张贴等宣传活动，依托平台及时推送职业健康安全知识，提升了全员职业健康安全意识。截至目前公司未发生新增职业病。
九、规范准入制度，加强过程监管
承包商管理是公司安全管理的重点之一，为进一步加强承包商管理，修订完善承包商管理标准，实行承包商三级审核制（即资格预审、中标审核、入场审核），严格承包商准入资质，定期开展承包商安全信用评价工作。
为规范过程监管，公司结合两票三制，对动火作业、受限空间作业、盲板抽堵作业、高处作业、吊装作业、临时用电作业、动土作业、断路作业等八大特殊作业执行工作许可
制定，明确责任，加强承包商此类高危作业的过程监管，确保作业过程安全措施落到实处，以杜绝三违行为发生。
十、实施全面可视化管理，助推精细化落实
设备设施精细化管理从粗放向精细化转变。完善现有生产设备设施，做到具体备件到设备，设备包含哪些详细的备件，构筑完整的设备备件树。同时编制下发可视化手册，覆盖设备、安全、消防、场地等标识，强化现场管理，关注特种设备及重要风险的设备警示提醒，潜移默化提高人的安全意识，为安全生产精细化提供良好基础。
公司将继续以安全精细化管理为核心，严格标准执行、做细做实安全管理，将公司安全管理工作推上一个新的高度。
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