下面是小编为大家整理的行政人事经理年终述职报告范本（完整）,供大家参考。
行政人事经理年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是行政人事经理，今天非常荣幸能够在年终述职会上向大家汇报我过去一年的工作。
一、工作目标与职责
作为行政人事经理，我本着为提供全方位人力资源支持的原则，积极履行职责，达到了既定的工作目标。我主要的工作职责包括：工招聘、培训、绩效评估和晋升等人事事务；
制定并实施企业文化建设和员工关系维护方案；
协助其他部门解决人力资源相关问题等。
二、工作总结
过去一年，我主要取得以下工作成绩：
1. 人才引进与招聘
我精心组织了一系列的招聘活动，制定了招聘计划，并确保了所有岗位都得到了及时合适的人员填补，为的发展提供了坚实的人力支持。
2. 培训与发展
为了提高员工的工作能力，我组织了多次培训活动，涵盖了员工的专业技能培训、职业发展规划等方面。通过这些培训活动，不仅提高了员工的能力水平，也增强了员工的职业发展动力。
3. 绩效评估与激励制度
我协助建立了绩效评估体系，对员工的绩效进行了全面的评估。基于评估结果，我建立了合理的激励制度，以激励员工积极工作，提高团队整体绩效。
4. 企业文化建设
我积极参与了企业文化建设工作，推动了企业文化的传播和落地。通过举办员工活动、组织培训和制定内部规章制度等措施，提升了员工对企业文化的认同感。
5. 员工关系维护
我不断加强与各部门的沟通与协作，及时解决了员工相关问题，积极维护了员工的合法权益，努力营造一个和谐稳定的工作环境。
三、存在的问题与改进措施
在工作过程中，我也发现了一些问题，主要包括：
1. 招聘过程中，有些岗位的应聘者素质与要求不符合，需要完善招聘程序，加强面试环节的把控。
2. 员工培训有时受到工作压力影响，导致培训质量不稳定，需定期评估和调整培训计划，确保培训效果。
3. 绩效评估结果部分员工对结果不满意，需要加强与员工的沟通，提高评估过程的透明度。
为了解决这些问题，我计划采取以下改进措施：
1. 完善招聘流程，严格按照岗位要求进行面试和选拔，确保招聘到合适的人员。
2. 排除员工培训的干扰，提前安排培训时间，并加强与相关部门的配合，确保培训计划的顺利开展。
3. 加强绩效评估与沟通，完善评估标准，确保员工对评估结果的认可，并及时与不满意的员工进行沟通，解决问题。
四、工作展望与期望
在新的一年里，我将继续努力，进一步完善和改进人力资源管理工作，提升整体的人力资源管理水平。我希望：
1. 在人才引进方面，准确把握的发展需求，优化招聘流程，提高招聘效率和招聘质量。
2. 在培训与发展方面，制定更加精细化的培训计划，重点培养和发展高潜力员工，为的可持续发展培养更多人才。
3. 在绩效评估与激励方面，进一步完善评估体系，建立科学合理的激励机制，激发员工的潜力和创造力。
4. 在企业文化建设方面，加强对企业文化的宣传和传播，营造更加积极向上、和谐团结的工作氛围。
五、结束语
在过去的一年里，我深感责任和使命的重大。感谢给予我这个机会，让我能够参与并见证的发展。在接下来的工作中，我将继续努力提升自己的能力，全力以赴支持发展，为的明天做出更大的贡献。
最后，再次感谢各位的支持与帮助，祝愿我们共同努力，共创更加美好的明天！
谢谢大家！