某某村发展村集体经济经验交流材料之七 某某村发展村集体经济经验交流材料之七一、基本情况某村辖某户某人，利用地处“羊场大米”优质稻种植核心区和邻近某小型农特产品加工产业园区优势，采取“合作社+公司+农下面是小编为大家整理的某某村发展村集体经济经验交流材料之七 ,供大家参考。
某某村发展村集体经济经验交流材料之七
一、基本情况
某村辖某户某人，利用地处“羊场大米”优质稻种植核心区和邻近某小型农特产品加工产业园区优势，采取“合作社+公司+农户”的模式发展壮大村集体经济。20XX年某村集体经济积累达380余万元，年收入某万元，其中，经营性收入达某万元，纯收入某万元，分红某万元，带动户均增收某元以上，实现了村股份经济合作社与农户收入“双增长”。
二、推进措施
（一）前端由村集体抓规划抓技术。在村党组织领导下成立股份经济合作社，合作社根据本村水稻产业优势和市场调研情况，围绕“种好一粒稻”制定规模化、精品化、品牌化发展计划，整合财政扶贫资金、广州结对帮扶资金等资源,租赁所在某镇农特产品加工产业园区厂房，投入100万元成立鱼稻香农副产品有限公司主营大米种销，聘用1名职业经理人，吸纳6名当地种植能手参与公司具体运营管理，公司负责统一规划、统一选种、统一栽培、统一技术服务，并与农户签订保底收购协议，确保米种质量和群众积极性“双保障"，带动某村及周边5个村2100余户群众参与种植“羊场大米”近1万亩。
（二）中端组织群众抓种植抓管护。合作社下属企业鱼稻香农副产品有限公司引入“鱼稻共生”理念，在提高大米品质上下功夫，组织群众发展稻花鱼种养，将种植和管护交由群众负责，由6名公司
种植能手分别包片指导，实时了解水稻种植、管护状况，及时跟进服务，在减少水稻病虫害、降低肥料使用率同时，实现“一水两用、一田双收二同时，通过开展水稻种植专家、管护能手等“擂台比武”，把竞争心理运用到发动群众种植和管护中来，确保水稻高产高效，实现亩产水稻某余斤、稻花鱼某余斤。
（三）末端由村集体抓市场抓销售。鱼稻香农副产品有限公司提供农机社会化服务实现稻谷快速收割，统一进行加工，根据市场需求，按大米品质进行分拣、分类包装，通过“线上+线下”渠道统一进行销售，用好农校结合、东西部协作等政策，与6家学校、5家企业、4家工厂和北京华联等6家超市进行合作，并依托贵州双龙现代农副产品批发市场远销粤港澳以及上海等地，站稳大米销售市场，每斤市场价可达某元，促“好米”变“名米”、，名米”卖“好价”，形成“羊场大米”绿色优质大米的品牌效应。20XX年，公司通过线上、线下“双端”销售额达某余万元。
三、经验启示
一是注重优化组织方式。要用好“抓两头带中间”模式，充分发挥基层党组织宣传群众、动员群众、组织群众的优势,组织群众参与抓生产、抓发展，集体经济组织抓加工、抓销售、创品牌，共同推进集体经济发展壮大。
二是注重统一规范标准。坚持把产品变商品，把商品变优品，通过统一标准、统一要求，以品种培优、品质提升、品牌打造，提升产品附加值和市场竞争力。
三是注重畅通销售渠道。生产的目的在于销售，要把产销对接作为农业产出的重中之重，要在产业链、销售链上下功夫，大力发展订单农业，拓展市场空间，找准产品的卖点,牢牢把握市场主导权。