2023年部门例会会议纪要,菁选3篇【通用文档】

部门例会会议纪要1　　9月3日，总经理主持召开经理工作例会，听取8月份工作情况汇报，讨论安排了9月份主要工作。现纪要如下:　　一、主要工作安排　　(一)工程建设　　1、抓好再东延工程建设工作，优先启下面是小编为大家整理的2023年部门例会会议纪要,菁选3篇【通用文档】,供大家参考。

部门例会会议纪要1

　　9月3日，总经理主持召开经理工作例会，听取8月份工作情况汇报，讨论安排了9月份主要工作。现纪要如下:

　　一、主要工作安排

　　(一)工程建设

　　1、抓好再东延工程建设工作，优先启动新城大道东延工程建设;

　　2、抓好污水处理厂工程建设工作，加快工程进度;

　　3、抓好公园建设工作，努力建设精品工程;

　　4、抓好城市污水收集优化工程建设工作，加快新城大道新增污水管网建设;

　　5、抓好搬迁安置房建设工作，制定安置小区绿化配套方案;

　　6、抓好城市重点供水主管网建设组织协调工作，尽快全面启动工程建设;

　　7、抓好南湖公园概念性设计汇报工作，争取尽快立项。

　　(二)土地经营

　　1、抓好核心区土地收储方案履行人大决议程序工作，努力完成今年土地收储任务;

　　2、抓好土地招商出让工作，积极筹集城建资金;

　　3、抓好融资抵押用地办证工作，全面满足融资抵押条件;

　　4、抓好重点项目用地办证工作，确保项目按时顺利推进。

　　(三)融资理财

　　1、抓好银行联络工作，重点抓好开行、农发行、中信银行、*安租赁公司等四家融资项目申报工作;

　　2、抓好重点项目资金的保障工作，按程序拨付工程急需资金;

　　3、抓好财务预决算管理工作，规范公司财务管理行为;

　　4、抓好资金统筹调度工作，全力确保银行信誉。

　　(四)水务保障

　　1、抓好水源地保护区域搬迁工作，确保供水安全;

　　2、抓好二水厂扩规改造方案优化设计工作，确保纳入明年城建资金计划;

　　3、抓好化工园污水处理厂运行调试工作，及时有效处理工艺废水;

　　4、抓好供水*问题化解工作，全力为*分忧解难。

　　(五)公司管理

　　1、抓好“四城同创”等中心工作，努力维护公司良好的社会形象;

　　2、抓好党风廉政建设工作，严格执行上级各项廉政规定;

　　3、抓好公司行为规范和行业服务细则实施情况的检查督办工作，严格绩效考核程序;

　　4、抓好*稳定工作，耐心争取施工单位对我们的理解与支持;

　　5、抓好公司对外宣传与联络工作，积极探索公司做强做大的新思路。

　　二、主要活动安排

　　1、9月上旬，请市主要领导拜访省重点金融部门;

　　2、9月中旬，请市主要领导拜访武汉圈*司领导;

　　3、9月中旬，参加全国城投联会;

　　4、9月下旬，召开重点工程建设现场督办会。

　　三、工作要求

　　1、紧跟形势，改进作风，切实履行服务职能。

　　2、认清形势，廉洁奉公，严格防范腐化风险。

　　3、正视困难，主动作为，努力寻求公司发展壮大的新思路。

部门例会会议纪要2

　　时间：8月30日下午15:30;

　　地点：行政会议室主持：牛国民记录人：马伟杰参会人：临床、医技、护理及行政科室负责人

　　主要内容：

　　一、马院长

　　1、8月份门诊及住院的收入情况，并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入减少，可能与二甲工作投入过多精力有关。

　　2、继续加大力度安排下乡工作，加大力度宣传本院知名度，让附近百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科配合医院宣传科工作。

　　3、随着手术病人的增加，各科室要注意医疗安全，杜绝医疗安全隐患的发生，医务科要增加管理与督导。

　　二、牛院长

　　(一)业务工作

　　1、8月10日前每日收入过2万，10日之后收入下降原因分析

　　(1)各科室将主要精力放在二甲上，没有时间开展新业务;

　　(2)有几个医生休假时间较长;

　　(3)本季度非疾病高发期;

　　(4)宣传力度不够，仍需加强

　　(5)应增加专科宣传力度

　　请各科室在完成二甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，积极下乡，争取病患。

　　2、专门的宣传人员对口宣传，即以特色专科宣传为主，特色专科为突破口。

　　(二)医疗安全：不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任，要严格按照规定执行，不能存在侥幸心理，医务科加大监管力度，明确职责和责任。

　　(三)二甲工作

　　1、总体看来有成效，通过望都、易县二甲材料引导速度加快，大多数科室已经完成80%

　　2、专家轮流给予指导，主要针对于材料及落实层面的指导。专家指导安排：第一天：妇科、内科;第二天:治未病科、肛肠科;第三天：推拿科、针灸科;第四天：外科、手术室、麻醉科和院感科;希望各科室虚心请教，再下周其他科室

　　3、临床科室主任任命红头文件，科室设置红头文件，下周会发放

　　4、下一步工作安排：

　　(1)继续落实资料，下周前资料准备完毕，每周至少一到两次协调会，建立督办卡，自觉完成;

　　(2)专家督导;

　　(3)要积极落实，不要等待院里安排，要积极配合并共同完成;

　　(4)现在是二甲工作最艰巨的阶段，各部门要把工作落实好，要讲效率，讲质量;

　　三、药剂科，涉及到的近期和不经常用的药品请各科室帮忙。对此类人员给予奖励。

　　四、希望各位同事遵守会议时间，准时参加会议，未请假来晚的人员坐在院长周围四个座位上，以示处罚。

部门例会会议纪要3

　　时间：

　　地点：小会议室

　　记录人：

　　参加人员：全体员工

　　主持人：总经理

　　会议纪要：

　　一、上周例会落实情况：

　　累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。

　　二、本次例会确定事项：

　　1、办公室：

　　①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。

　　②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴*有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。

　　③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。

　　2、财务部：

　　①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金使用计划(资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金)。(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)

　　②抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。(责任部门：财务部)

　　③发票问题：财务部要加强检查，发现劳务发票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付(责任部门：财务部)。

　　④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的批评。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康发展的大问题。

　　3、市场部：

　　①其他项目协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外循环的情况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，需要抓紧把承诺及补充协议弄好。

　　②研发项目：预计下周发标，需要高度重视，此项目涉及到分公司明年发展的问题，不能有任何闪失，志在必得。分公司领导全力支持，人员调配方面如有需要，可及时请示吴经理协调。(责任部门：市场部)

　　③鉴于目前咱们有两个比较大的项目，出现了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负责通知项目，由相应人员负责把关，把每一份以咱们名义签订的合同的单价和投标时相应价格比较，只要超出投标价，都必须有甲方签证或在相关手续。以后在评审合同时，必须要如实注明自己这方面把关的意见。

　　④以后联营项目在办理竣工结算退应急储备金时，法务合约专员均要梳理该项目以我方名义签订的合同款的支付情况、完结情况。理清后需要与财务核对，并出具书面签字。负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。

　　5、吴经理的几点强调：

　　第一、关于元旦联欢会的举办工作对办公室提出如下几点建议：

　　1)奖品：既要有趣味、创意(可去798或南锣鼓巷转转采买奖品)又要实用、有意义。

　　2)评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的游戏，要充分体现群众互动性、全员参与性。

　　3)吴经理负责邀请公司领导来参加晚会。

　　第二、对员工工作方法的建议

　　建议大家准备一个工作记事本，对要做的工作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。

　　第四、总经理与大家一起学习分享了两篇小短文。1)《九错一对也值》，鼓励号召全体员工尤其是新入职的学生，在开会时要积极发言，不要怕会说错话而不提意见、不发言，我们开周例会的目的是沟通，是解决问题，大家在提出问题的同时也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要积极参与到公司的管理中来。2)《营销高手会夸人》，文章告诉大家“良言一句三春暖，恶语伤人六月寒”的道理，*时在沟通的过程中要注意沟通的`技巧、注意沟通的语气和腔调，注意说话沟通的方式和效果。希望大家*时要多看书、多学习，大家共勉、一起进步。