下面是小编为大家整理的实施“一支部一品牌一书记一项目”过硬党支部建设经验交流材料（2024年）,供大家参考。
实施“一支部一品牌一书记一项目”过硬党支部建设经验交流材料
今年以来，公司党委认真结合主题教育深入开展，深入对接上级党委年度工作决策部署，以深化“过硬党支部建设年”为指引，按照课题式申报、项目化管理、动态推动、逐步推广的思路和方法，积极创建实施D建品牌工程，探索引领基层各党支部围绕“一支部一品牌一书记一项目”进行量身打造，呈现出基层D建工作各有特色、亮点纷呈、你追我赶、生动活泼的良好局面，为企业改革创新稳健发展提供了坚强保证。1－12月份，在各党支部和广大党员干部员工的共同努力下，公司完成产量x万吨，实现利润x亿元，比考核指标分别超x万吨和超x亿元，实现了“以高质量D建引领企业高质量发展”的奋斗目标。
一、深化认识，突出特色“立品牌”。未雨绸缪，思路先行。围绕创建实施D建品牌工程基于三点认识：一是顺应企业当前发展的需要。聚焦企业当前，困难挑战依然严峻，市场竞争日趋激烈，发展任务任重道远，通过品牌工程创建，意在选树基层党支部先进典型，深入挖掘特色亮点工作，激发内在活力，在企业营造人人争先进、做标杆、当先锋的良好干事创业氛围；
二是实现党支部自我提升的需要。面对新形势新任务，作为企业发展的关键支撑力量，各党支部需从更深层次、更高境界、更高要求上全面提升自己，唯有不断完善提升弥补不足和短板，力求工作过得硬、冲在前，充分发挥好基层D建工作质效，方能助推企业乘势而上发展。三是践行企业传统文化的需要。开展品牌化创建活动，是公司历来保持的优良传统，也是公司企业文化建设的继续延伸，将有效展现公司上下积极上进、争创一流的精神风貌，巩固深化公司企业文化成果，有效积聚公司发展合力，有力提升公司整体形象，为企业发展提供重要支撑。实施创建基层D建工作品牌化，思路怎么打开，门路从哪里寻找？公司党委把着眼点首先定位于深入调研上，确保底子清、方向明、方法对头，少走弯路。公司党务政工人员组成调研组，采取“责任包干”、主动上门的方式，分别到x个基层党支部开展面对面交流。通过听“民声”、聚“民意”，充分了解掌握各基层党支部的工作情况和想法建议，吸纳借鉴一些好的思路和方法，深挖各党支部自身亮点工作和典型特色，为品牌化创建垫石铺路。公司党委专门印发了《基层D建工作品牌化创建课题申报表》，组织各党支部按照规定动作不走样、自选动作有特色，积极围绕“一支部一品牌一书记一项目”积极申报品牌课题。公司x党支部以试点推行论值班组长管理为契机，突出打造活力D建品牌，第一个“喊出”确立了《推行论值班组长激发员工队伍活力》支部品牌；
x党支部以积极打造文化D建品牌为突破口，主打亲情牌，实施党员亲情服务，申报确立了《打造“家”文化凝聚向心力》支部品牌；
x党支部以建立的“创客中心”为载体，充分发挥党员创新创效引领带头作用，申报确立了《发挥三个作用，打造创客中心》支部品牌。截止2023年12月23日，公司x个党支部工作品牌课题项目立项工作完成，初步搭建形成了“一支部一品牌一书记一项目”D建新格局，并向上级及地方党委作了专题汇报。
二、上下联责，动态推动“促做实”。落实工作，关键在做。为确保选立“一支部一品牌一书记一项目”项目不是摆“花架子”、搞“面子工程”，确保立的住、树的牢、抓的实、做的精，发挥出应有功效，公司党委、党群政工部门、基层各党支部各自担责、上下联动、齐心聚力，积极推动“一支部一品牌一书记一项目”创建有效落地。一是公司党委积极“搭台铺路”。公司党委专门下发了《关于推进基层D建工作品牌化创建活动实施方案》指导性文件，对活动组织、标准要求、实施步骤、完成时限等进行了整体勾勒和设计。先后组织举办了18次党支部书记论坛，引导党支部书记交流经验、取长补短，促进各党支部向品牌化创建方向积极迈进。同时公司党委委员作为“项目顾问专员”，各自到联系点所在党支部参与指导和谋划。公司5名党委委员先后30余次参与到所在联系点党支品牌创建中，积极进行把脉把关，力求抓得严做的实。二是政工部门严格指导考核。党群政工部门人员分别按照各自分工积极挂靠各基层党支部，定期上门进行联系指导，定期跟踪检查各党支部品牌推进情况，并在每周一的政工例会上进行通报亮晒，对落实不主动、进展不明显的党支部，月度末将与党支部书记工作量化考核进行挂钩，进行5—10分的扣分处罚，以此调动各党支部抓工作落实的积极性、主动性和能动性。三是党支部全面发力落实。各党支部作为具体执行者、落实者，纷纷聚焦自身、开动脑筋、想门路办法，全力做好品牌创建推动落实。x党支部通过积极宣传发动、组织员工角色互换、进行总结评比亮晒等方式，积极推行“轮值班组长”班组管理；
x党支部以“创客中心”为平台，通过党员引领创新创效，员工广泛参与群众性技术创新活动；
x党支部以积极打造“‘2＋N’服务模式创建服务型过硬党支部”支部品牌为抓手，秉承“进了公司门就是一家人”的理念，办好关乎员工切身利益的小事、实事，全力做好停车场改造、建立免费洗衣房、探亲房、健身房、一线员工“营养餐”、员工集体过生日等“10项惠民工程”的有效落实，把服务扎扎实实做到干部员工的心坎上，让远离家乡的员工感受到“家”的温暖。其他党支部也是紧贴实际，纷纷跟进，全力推进支部品牌的有效落实，在公司形成了品牌创建你追我赶的热烈氛围。
三、严格验收，逐步推广“扩效应”。抓工作落实，归根结底要看成色、验成效。公司党委秉承“成熟一个，验收一个；
成型一个，推广一个”创建方式，努力确保各党支部“一建一品”项目“开花结果”、“瓜熟蒂落”，并积极扩大各品牌能动效应，推动公司D建工作整体提升。一是严格考核验收。公司党委按照有实施方案，有过程记录，有创建成果，有典型经验或人物进行严格把关考核验收，确保每个“一支部一品牌一书记一项目”项目既“有形”，也“有效”，真正形成覆盖全公司，具有特色亮点的过得硬的D建品牌创建体系。2023年12月底，公司x个党支部立项品牌项目全部验收完成，形成成果，受到了上级党委主题教育学习教育督导组好评。x党支部、x党支部通过积极实施创建先锋D建品牌，更是涌现出了党员x、大学生x先锋个人和x先锋岗先进典型。二是推广交流做法。“一花独放不是春百花齐放春满园”我们没有仅仅满足于孤芳自赏、陶醉于“小我”，而是将“一支部一品牌一书记一项目项目积极进行推广。公司党委组织各党支部及时形成书面材料，制作课件，编辑成图册，通过x政工、微信公众号、手机客户端等载体及时进行推广亮晒。对于借鉴意义强、推广价值高的轮值班组长、打造“创客中心”等品牌项目进行了重点全面推广，取得了实效。公司先后有100余名优秀员工担任轮值班组长，其中有3名正式走上了班组管理岗位；
公司广大干部员工纷纷依托“创客中心”“劳模创新工作室”等平台，广泛参与群众性技术创新活动，2023年1—12月份申报立项研发项目226个，上传推广项目148个、小创意76个。三是促进支部联创共建。“一石激起千层浪”，党支部“一支部一品牌一书记一项目”项目的实施创建，有效调动了各党支部学习先进、对标先进的积极性，本着增进了解了解、互相学习、互相交流、共同促进、共同提高的目的，公司各党支部之间广泛开展了“联创共建”活动。通过一对一联谊结对，在公司形成了x对“联创共建”对子。机关第一党支部与机关第二党支部进行有效结对，积极开展了党员服务队、爱心车队义务活动，受到了公司广大干部员工的普遍点赞。类似的实例不胜枚举，着实展现了支部联创共建的良好效果，在公司有效形成了对标提升、互助共进、服务联动的“大联建”格局，带动盘活了公司D建“满池春水”，荡漾扩散了公司整体D建工作效能，为推进企业持续稳健发展积聚了强大力量。
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