近年来，广播电视行业受到新媒体的冲击越来越大，特别是有线网络公司的分离更是让本来效益下滑的县级广播电视行业雪上加霜，以我们台为例，我们是一个偏远经济不发达的小县，2010年以前广告广告收入每年都在200万元，到今年已将下滑到不到五十万元，新《广告法》的出台，让已经少的可怜的广告收入进一步降低，广播电视台的运转举步维艰。广播电视台承担着很大的政治责任和社会责任，不改革就意味着落后，不改革就意味着不能发展，不改革就意味着电视台解散、消失，电视台、特别是县级电视台必须走改革之路，促进产业发展。
县级电视台要想大刀阔斧的改革，必须打破旧有机制，实行完全频道制，全部职工重新双向选择，竞争上岗，人人头上有指标，全员创收，人人创业，向改革要效益，向创新要发展。要紧紧围绕党委政府工作大局，以宣传工作为中心，以改革创新为动力，以媒体经营和队伍建设为保障，把握正确导向，发展事业产业，充分发挥广播电视引导社会、教育人民、促进发展的作用，坚持正确的办台方向和舆论导向，牢固树立“节目立台、经营强台、文化兴台”理念，加快节目创优，进一步完善和创新节目生产、经营创收紧密结合的运行机制，充分发挥员工价值，促进事业发展。通过重塑管理架构、理顺分配机制、清晰频道定位，实现运行高效顺畅、节目影响扩大、创收能力增强、事业快速发展的目的。
要坚持“新闻立台、经营活台、改革强台、人才兴台”的发展理念；坚持“效率优先、兼顾公平，按劳分配、多劳多得”的收入分配方式；坚持“任人唯贤、德才兼备，人尽其才、才尽其用”的用人原则；坚持“目标管理、量化考评，绩效第一、奖惩分明”的激励机制；坚持“统一领导、分层管理，定责到岗、定岗到人”的科学管理机制，积极稳妥、统筹兼顾、小步快走、和谐布局、按劳分配、搞活机制、提高效率、增加效益，使改革有序推进和深化。
要解决好薪酬分配这个核心，打破干多干少一个样，实行绩效管理，体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，调动积极性，汇聚正能量；理顺好节目和创收的关系，打破节目和创收关联度小、两张皮的现象，强化节目是产品、广告是销售、产决定销、销促进产、产销衔接、共促共赢的意识和观念，努力提高节目的影响力、收视率、吸附力和广告的营销力、拓展力、成效力，实现节目和广告的良性互动，相互支撑。通过改革，推进电视台机构设置更加顺畅、机制运行更加灵活、岗位管理更加科学、绩效考核更加规范、薪酬分配更加合理、人才引力更加突出、队伍素质更加提高、竞争实力更加增强，力争经过1—3年的时间，使本级电视台在同类行业中综合实力位居前列、影响力话语权位居前列，为提升当地文化软实力、助推经济社会发展做出大的贡献。
笔者认为大致可以通过以下几个方面着力进行改革：
首先要建立竞争机制，向管理要效益。我们没有办法改变县级电视台目前的体制，所以要建立具有市场竞争力的管理机制，顺应事业产业的发展需要，用较快的时间办台思维从“养人”到“养事业”，从“办节目”到运营媒体的转变。要实行全员竞聘上岗，双向选择，打破身份界限，电视台提供一个公平的平台，优化组合一个人人追求梦想、创新奉献的青春团队。要建立一套完整的管理制度和公平的考核体系，特别是在分配制度上，强调绩效管理，彻底打破“干多干少一个样”的大锅饭惯例，实行多劳多得、加班加费、干好多奖的分配制度，让大家迸发出前所未有的创收热情和工作干劲，每月、每季、每半年、每一年都进行创收排名，对于完成任务的，工资、奖金马上发放，激发大家的积极性和创造性，为经营创收奠定坚实基础。要招聘专业人才，建立新的用人机制，通过双向选择，确定自己的岗位，同时宽进严用、末位淘汰、严格考核、严格管理，促进新聘用人员迅速成长，促使他们在各个岗位上担当重任；重视主持人业务素质的提高，把加强学习和培训发在首位，邀请专家定期授课，安排主持人外相互学习；以老带新，以新促老，结对帮扶，采取一带一、一带二、一带三等方式，在采访、编辑、制作等方面授业解惑、指导促进，帮助新招聘人员迅速成长；不拘一格，唯才是举，大胆使用新人，让新人担当重任，接收锻炼考验，全面贯彻能者上、庸者下的用才理念，对新老同志一视同仁，对工作负责、能力突出者高看一眼、厚爱一层，对在工作能够独当一面者破格提拔重用。
其次要转变发展理念，向创新要效益。要增强频道影响力，加强电视形象宣传，深入基层宣传，和观众产生良好互动，同时要开展丰富多彩的活动，把活动搞到社区、农村，让电视台的节目迅速走进百姓心中，增强品牌影响力，拉动收视率。要转变电视广告向企业、商户要钱的经营理念，让频道向专业化、精细化迈进，转变观念，提升自身服务企业的能力，做好广告营销，让人人都成为策划家，个个都是营销员，学会宣传策划，懂得企业经营，了解心理攻关，掌握市场风向，让客户选择适合的宣传方式，帮着老板挣钱。要搞好活动，整合资源拉动创收，让电视台的经营创收模式由单纯的电视广告创收逐步转变为大活动创收。
第三要办好栏目，创新节目。适当引进一批优秀节目，各频道进行适度包装，增加本土化特色，使之接地气，老百姓爱看，保证收视率。突出节目的社会功能，办群众喜爱的栏目、节目。
第四要利用新媒体平台，充分运用手机客户端、网站、微信公众号等新媒体，用互联网+的思维做好电视节目、广告经营，用互联网的优势做好网络营销，实现广播电视网络的新突破。
总之，县级广播电视台只有改革才能够发展，只有创新才能够有活力，通过改革创新，县级电视台一定会迎来加快发展的春天，广播电视产业一定会进一步实现快速发展。