摘要：影响建筑工程效益的一个重要因素就是对成本的控制。随着社会经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须降低建筑成本，保证建筑质量。本文主要从建筑行业加强成本控制的意义、当前建筑行业在工程预算和成本控制中存在的问题，以及如何加强建筑行业的工程预算与成本控制三个方面进行分析论述。
关键词：建筑行业；工程预算；成本控制
随着经济的不断发展，人们生活水平质量的不断提高，城市化进程的加快，建筑行业也蓬勃发展起来。但建筑行业在快速发展的同时，所面临的竞争也越来越大，因此建筑企业要想在竞争中获得优势，需要提升自身的核心竞争力。工程的预算和成本控制可以有效降低企业成本，增强企业竞争力。因此，为提高企业的竞争力，需要企业做好工程的预算和对成本的控制。
一、建筑工程预算和成本控制的意义
建筑工程的管理情况可以通过企业的成本管理进行真实的反映。做好建筑工程的成本控制和预算，可以减少建筑工程的资金投入，避免建筑材料的浪费和消耗，加强机械设备的使用效率，提高建筑企业的工作效率，保证建筑企业的工作质量。此外，由于建筑工程的生产流动性大，生产周期长以及其他的一些特点，因此需要加强对工程预算和成本的控制，在招投标时根据企业的实际预算进行适当的选择，从而成立固定合约的关系，推动建筑工程的正常运转。加之建筑工程从施工搭建的那天开始到顺利完成需要很长一段时间，因此其中发生变故的可能性会很大，这就要求施工企业做好工程各方面情况的预算，做好施工建筑的成本控制，降低发生问题的概率，将其控制在一定的范围内，从而保证不对工程的正常施工造成不良影响。
二、当前建筑工程在预算和成本控制方面存在的问题
（一）缺少工程预算与成本控制方面的制度法规
虽然近些年来我国在工程预算与成本控制方面加大了管理程度，对相关的制度与法规也不断进行了改进和完善，但在实际的发展中，相关的制度法规仍对企业发展造成了不利影响，需要不断去完善、调整。在当前的建筑市场中，工艺、材料、技术等更新发展速度非常快，因此经常会发生变价等情况，但由于企业在对施工工程进行预算时采用的都是定额换算，因此会和市场变化发生冲突，使其不能很好的适应市场的规则变化，影响预算的准确性，给施工企业造成一定的负担。因此，相关企业或者部门应该根据当前的实际情况，对当前预算的计算方法等进行相应的调整，增强施工企业的预算功能，保证工程的顺利开展。
（二）缺少对工程预算与成本控制的重视程度
虽然工程的预算与成本控制对企业的经济效益、工程质量等方面都有重要影响，但仍有一些施工单位存在缺少对工程预算与成本的重视，在追求高质量的工程项目的情况下，忽视了对成本的管理与控制，致使其经济效益不理想，甚至出现亏损的情况；还有一部分施工企业虽然知道要对成本进行控制，但却一味的追求经济效益，不能有效保证工程的质量，并且还会出现延误工期等现象发生，一味的追求眼前的利益，缺少长远发展的目光，造成企业后期发展艰难，直至倒闭。这些情况的发生都是因为施工企业缺少对施工预算与成本的控制，因此科学进行工程预算，合理控制成本对于企业长远发展是非常有必要的。
（三）工程预算与成本控制存在的局限性
工程预算与成本控制虽然对施工企业的发展很重要，但在现实的操作中仍然存在一定的局限性。在实际的操作中，工程施工部门只关注施工工程的质量和工期，施工单位的技术部门也是除了技术工作其他一概不理，这看上去各司其职，工作有序，但这种各自为政的做法，却不利于工程的预算与成本控制工作的开展，对工程预算的准确性造成一定影响，不利于施工企业有效控制施工成本。
三、加强建筑工程预算和成本控制的措施
（一）施工开始前的工程预算与成本控制
做好施工前的工程预算与成本控制主要体现在两个方面：一方面，要做好建筑工程的设计。建筑工程项目的一个总要组成部分就是设计，因此加强对设计阶段的成本控制与预算是非常有必要的。施工方案的设计对于工程具有整体的影响，对工程的成本造成非常直接的影响。对于整个工程来说，设计需要的成本可能不到五十分之一，但对整个工程的造价影响可能达到百分之八十以上，所以加强施工前的设计，对于控制整个工程的成本都有重要意义；另一方面，是在招投标阶段进行严格的控制。招投标主要包含两个方面，即施工以及材料设备的采购两个方面。在进行招投标的过程中，可以对项目的投资进行有效的空子，并且还有助于竞争手段的公平，保证其质量。在进行招投标的过程中，还可以通过对施工现场的勘测，保证施工工程的公开、公正进行，避免违法乱纪现象的发生。
（二）施工过程中的工程预算与成本控制
1、合同管理方面
通过对合同的管理，可以有效加强对成本的控制。为此，在管理过程中需要注意以下几方面：第一，注重合同的法律效力。合同具有法律约束性，因此在正式施工以前需要鉴定一份具有法律效益的合同，既是对施工企业权益的保障，也是对企业合法权益的维护，在保障双方利益的同时，将成本控制列入其中，从而保障工作的规范性，提高成本控制的力度；第二，加强对合同内容的分析与管理。企业与施工单位在签署合同时，要对合同内容进行清晰全面的解读，在保证对合同完全理解的前提下再进行签署。在签署结束后，严格按照合同要求施工，保证施工的有序性，从而间接促进对成本的管理。
2、机械、材料管理方面
加强对成本的预算与管理，还需要从机械材料方面进行严格的管理与控制。机械管理方面：在建筑工程中，机械的应用是非常广泛的，一旦机械设备出现故障，就会造成非常大的影响，严重的会导致工期的延误。因此，保障机械设备的完整性，对于控制成本来说也非常重要。这需要施工单位要加强对机械设备的维修与保养，保证机械设备的正常运行，从而保证施工的顺利实施；材料管理方面：施工会需要很多建筑材料，这需要施工在购买材料时选择性价比高的材料，降低工程的成本。此外，在材料买进以后，要注重对材料的管理，避免造成材料的浪费，增加施工成本。
（三）施工结束后的工程预算与成本控制
在施工结束后，需要对工程进行验收。在进行验收的过程中，要严格按照相关的标准与条例进行。对于工程质量不合格的地方，或者是超出预算的部分，进行严格的审查，并对其进行细化的分析。对于工程的验收，还包括对各组成部分的验收，对于不符合规划方案的地方，要求其做出详尽的解释，给出令人满意的答案，从而实现施工工程成本的整体控制，为施工企业降低建筑成本，进而提高其经济效益。
总结：
综上所述，建筑行业要想提高其在市场的竞争力，需要加强对施工工程的预算与成本控制，在施工前的招投标以及准备阶段，做好整体的规划，在施工过程中做好材料以及机械等的管理，在结束后做好工程的验收。从整体上加强对成本的控制，从而提高企业的经济效益，增强企业的核心竞争力。
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