督查工作电视电话会议的讲话稿范文4篇

督查工作电视电话会议的讲话稿范文篇1

　　这些年，我感觉到：我们工作不缺思路、不缺政策，缺的是执行力、缺的是落实。工作要落实，一靠党员干部自觉，二靠督查去推动。当前，我市经济社会发展正处在攻坚克难、加快追赶的关键时期，也是各类矛盾的突显期，各项任务非常繁重，难题也很多，在这样的形势下，我们更需要加强督查力量，建立有效落实机制。借此机会，我对督查室同志提三点希望和要求：

　　一、大胆履职，树立督查权威。督查工作是“确保政令畅通、提高机关效能、推动工作落实”的有效手段。督查室是、市政府的重要职能机构。与原先的督查室相比，督查室的力量配备更强了、权限更大了，同时工作要求也更高了。市政府把“尚方宝剑”交给督查室，大家就要把责任真正担起来，把权力用好、把工作落实好。要以“打造一流队伍、争创一流业绩、树立一流形象”为工作目标，以“决策执行到位、工作有效落实、难题真正解决”为工作出发点和落脚点，尽心尽力、大胆履职、发挥作用。一要敢于碰硬。督查工作涉及的大多是大事、难事、急事，督查室干部要敢于碰硬、敢抓敢管。我们这里地方小、人头熟，督查中难免遇到熟悉的对象，也许有的人职位比你高、资历比你老，不能碍于人情、瞻前顾后，要敢于较劲、拉下“脸面”、不怕

　　得罪人，坚持实事求是；要敢于到矛盾多、困难大的地方进行督查督办，直言不讳地指出问题，提出整改的意见和要求；对搞“上有政策、下有对策，有令不行、有禁不止”的人和事，要敢曝光、敢通报、敢批评。二要善于协调。协调是督查室很重要的一项职能。在实际工作中，由于受客观因素的影响，一些问题的落实需要多部门、多乡镇协作配合才能解决。这个时候督查室同志要敢于出面，敢于协调，理顺关系，明确责任，理直气壮地督促相关乡镇、部门咬住难题不放，分工负责解决问题；对那些推诿扯皮、抓而不紧、落实不力的单位和个人要敢于“亮-剑”，推动难题及早解决、彻底解决。三勇于负责。具有高度的责任心和事业心，是督查室干部必备的基本素质。大家要始终抱着“对群众利益高度负责、对市政府高度负责”的态度，敢于担当、勇于负责，始终盯住不落实的事、督查不落实的人、找出不落实的原因、追究不落实的责任，切实做到“四个不放过”，即事实真-相不查清不放过，承办责任和措施不落实不放过，存在的矛盾问题不解决不放过，有关人员的责任追究不兑现不放过，确保督查事项件件有着落、事事有结果，真正树立起督查权威。

　　二、有效履职，提高督查实效。督查的目的是促进难题解决、推动工作落实。督查室干部要切实转变作风、把握工作重点、讲究方式方法，提高督查实效。一是重点要突出。督查工作面广线长、千头万绪，如果不分轻重缓急，什么都

　　抓，效果一定不会理想。要善于统筹谋划，把握关键、抓住重点、分清主次，推动全局。重点要围绕全市经济社会发展主要指标、为民办实事、重点工程，以及市政府阶段性工作部署，层层分解任务，严格落实责任，定期督办督查，确保圆满完成。对于重大项目建设中遇到的难题、影响社会稳定的矛盾纠纷等难事，特别是对于一些久拖未解的问题，要盯牢不放、督查到底。对于领导关注的重要问题，群众反映强烈的热点、焦点问题，要及时介入、有效督办。二是工作要深入。督查的过程，就是不断发现问题、寻找原因、解决问题、推动落实的过程。督查工作如果不深入，就无法掌握真实情况，解决实际问题。在督查之前，一定要吃透文件精神，准确把握领导意图。督查过程中要深入一线、深入群众、深入矛盾，不能走马观花、蜻蜓点水，满足于听听汇报、查查资料、下下指令，一定要到达现场，走进矛盾，查明实情，深入调研，对症下药。这样，才能真正督到点子上，查到要害处。三是行动要迅速。今年是全市作风建设年，提效、提速是作风建设的要求，也是督查工作的要求，督查室干部要带头树立这样的形象。凡是集体决定和领导交办的事情，要本着“快办、快查、快结”的原则，雷厉风行，迅速督办，绝不能拖拉敷衍、坐等观望。特别是对一些重大紧急事项，要按照“随批随办、急批急办、特事特办”的原则，减少中间环节，组织有关方面加快办理速度。同时要及时向领导反馈信息，针对督查中发现的问题提出有见地、可操作的意见和建议，真正体现快执行、高效率的工作作风。四是方法要讲究。讲究策略、方法得当，督查工作就能取得良好的效果。要牢固树立“督查就是服务”的理念，在具体工作中既要克服“好人主义”，做到严字当头、严督严查，又要注意方式、把握分寸，不能以“钦差大臣”自居、口气很大、指手划脚，否则部门和乡镇就会反感。要寓督查与服务当中，主动与督办事项承办单位加强沟通联系，了解具体困难，帮助解决实际问题。督查室干部到乡镇、部门去，大家都很敏感，一定要根据实际情况灵活选择督查方法，做到明查与暗访相结合、跟踪督查与抽样督查相结合、专职人员督查和聘任人员督查相结合，确保督查实效。比如对干部作风问题的督查，可以搞一些“回马枪”、“回访”，治治弄虚作假现象。

　　三、干净履职，维护自身形象。“打铁还须自身硬”。能不能卓有成效地开展工作、树立督查权威，干部队伍素质是根本、是关键。要按照“政治强、业务精、作风硬、纪律严”的标准，切实加强自身建设，高标准、严要求，在全市干部中树形象、做表率。只有自己做好了、过硬了，才有资本、有底气去督查别人。一要加强学习。现在新知识、新政策很多，不学习就会跟不上形势、不学习就缺乏做好工作的底气。督查的内容很多很广，必然要求督查干部要了解和掌握上级的方针政策和相关的业务知识。督查室经常要写材料、编专

　　报、出转办，只有通过勤学、善思、多写、多练，才能提高文字功底和文稿质量。一定要挤出时间学习，不断提高自身素质。二要严格自律。督查室干部在督查别人的同时，乡镇、部门的同志和群众对你们更为关注，你们的一言一行、一举一动都受到广泛的监督。所以自身首先要行得端、坐得正，严守政治、组织、工作和生活纪律，真正做到自重、自省、自警、自励，不越红线，不闯红灯。这一点比什么都重要，也是对你们的一种考验。要真正顶得住诱惑，自觉抵制不良风气的侵袭，做到心不贪、嘴不馋、手不伸。这里特别要强调，督查室干部要带头执行好“四条禁令”，工作时间不能喝酒，不能随便接受乡镇、部门的宴请，不能因公接受娱乐场所消费，更不能收受礼金、礼品。这方面中央、省市纪委都有要求，督查室的同志更要带头执行，像爱护眼睛一样，珍惜自身形象。三要公正处事。“公生明、廉生威”。要坚持公开公平公正抓督查，严格按原则办事、按要求办事、按制度办事，不为人情所困，做到“一碗水端平”，不能谁跟你亲近一点、熟悉一点，就搞照顾、搞“内部消化”，一定要顶住“感情风、人情风”，分清是非、秉公办事，以无畏的勇气、浩然的正气，赢得群众的信赖。四要乐于奉献。督查工作任务繁重、压力很大。没有一点奉献精神，是很难干好工作的。督查工作是全方位、全天候的，白天要督查、晚上也要督查，上班要督查、“8小时”以外也要督查。乡镇、部

　　门的工作是“五天制”，但督查工作是“天天制”，督查室干部要充分发扬“5+2”、“白+黑”的精神，耐得住艰苦，经得起考验，以积极的心态、过硬的"作风，踏踏实实做好每一项工作，以优良的业绩服务于领导、服务于大局、服务于群众。

　　督查工作很重要，督查工作也很辛苦。真诚地希望大家珍惜岗位，安心工作，干好工作，不辜负组织的信任和群众的期盼。

督查工作电视电话会议的讲话稿范文篇2

　　同志们：

　　这次会议的主要任务是贯彻落实全市经济运行工作电视电话会议精神，现场督导观摩梁园区、睢阳区、开发区四项重点工作进展情况，进一步推动四项重点工作顺利开展，确保完成全年各项目标任务。刚才，三区负责人就四项重点工作情况分别作了介绍，市直部门的同志也都提出了意见和建议，国伟、昭宝、瑞琴同志也结合今天看的和平时的工作，提出了问题，提出了要求，希望大家结合实际抓好贯彻落实。

　　今天看了以后，我的感受和大家一样，可以用两句话来概括，一个是成绩可喜，另一个是差距不小。

　　说成绩可喜主要体现在五个“新”：第一是新筹集了一批资金。四项重点工作，特别是产业集聚区和城市基础设施建设，必须有资金。今年以来，三区围绕四项重点工作，积极想办法，确确实实新筹措了一批资金，原来提出一个产业集聚区基础设施建设，政府投入的资金要达到2 个亿，从今天看的情况来判断，大部分都不低于这个数。第二是新修建了一批道路。今天看的三区，无论是产业集聚区也好，还是背街小巷和主要道路也好，确实新修了一批道路，有面貌焕然一新的感觉。第三是新上马了一批项目。今年三区的招商引资力度都很大，招引了一批新项目，都在招大引强上下了工夫，取得了一些成效，落地了一批科技含量高的好项目。第四是新增添了一批设施。三区积极发挥主观能动性，除了道路建设以外，还实施了一批其他基础设施项目。梁园区的道路、管网建设，睢阳区的拆迁改造，开发区的城中村改造，成效都很明显。大家今天看到，梁园区积极筹措资金，多修3 条道路，标准都很高。睢阳区在完成繁重拆迁任务的前提下，积极想办法，新修了珠江路。开发区新修了3 纵3 横6 条路，4 座桥，绿地、游园面积都有所增加。第五是新建立了一批工作机制。从筹资到建设管理，探索了一套新的推进工作机制。去年，梁园区与开行签订了合作框架协议。今年，三区还分别采取了BT 和BOT 的模式，加大了投入力度。今天我们看了梁园区新建的服务中心，这都是管理机制的创新。

　　说差距不小主要体现在四个方面，一是产业集聚区建管水平有待于提高，虽然都完善了产业集聚区规划，但集约节约用地做的还不够，景观绿化、道路建设、服务管理水平标准还不高。二是项目少、进度慢。今天看的超5 亿元投资项目不多，有些项目进度比较慢。说明大项目少，后备项目不足。三是独特优势发挥得还不到位。如果市里支持政策用得好，招商引资的成果也会更丰硕，城市建设的成效会更显著，工作成效会更大一点。四是发展环境还需要进一步优化。今天我们到由日本客商投资的木制工艺品厂，提出了企业运送原料的集装箱来回被查、被扣、被罚，这反映出我们的管理还不规范，发展环境有待优化。此事由监察局、交警、公路管理部门立即研究解决办法，市政府办公室加强督查，将落实情况及时向市政府写出专题报告，

　　梁园区、睢阳区、开发区作为我市的中心城区，拥有独特的优势，有更高的要求，一个是发挥优势，一个是积极带头。发挥优势的目标就是增添发展活力，积极带头的目标就是壮大城区实力。

　　如何发挥优势，增添发展活力，我感到：

　　一要发挥区位优势，构建综合交通枢纽。优越的区位，是三区共同的优势。从区位来说，三区所处位置有独特的区位优势，是河南省距出海口最近的城市，也是豫、鲁、苏、皖四省交界的区域中心，位于我国东部沿海向中部地区的过渡带上，是中原地区承接产业转移的最佳区域城市，国务院通过的《促进中部地区崛起规划》明确指出：“加快形成沿长江和陇海、京广和京九两横两纵经济带，积极培育充满活力的城市群”，这里正处于陇海经济带与京九经济带的交会处，是规划中的河南省仅有的两个交会点之一，这是我们三区今后发展的重大机遇。一个城市的交通决定着城市的现代化进程，从交通来说，三区所处位置基本上是融各种交通为一体，形成了大交通格局，陇海铁路、京九铁路，310 国道、105 国道，连霍高速、济广高速、商周高速，各种通信光缆、管道在这里交会贯通，连霍、商周、商菏、商亳高速在此形成“米”字形格局，铁路、高速公路和国道形成了三个“十”字交会。郑徐、商杭、京九高速铁路的建成，铁路优势将更明显。商丘机场、沱浍河航运也将启动建设，商丘将成为集铁路、公路、民航、内河航运、管道运输及电信传输为一体的综合交通枢纽。发挥区位优势，构建综合交通枢纽是我们既定目标，是三区重要的责任。

　　二要发挥资源优势，建设商贸物流中心。资源优势首先是农业优势和消费市场。城市经济发展，很大程度上取决于这个地方的商贸流通业发展状况。商丘自古以来就是重要的商贸中心，目前，我们周边地区人口密集，辐射半径150 公里内有近亿人口的消费市场，这是个极大的市场，商贸物流是我们的基础，也是我们努力的方向。尤其是商丘市310 农产品中心批发市场更是豫、鲁、苏、皖四省交界处最具规模的农产品综合批发市场，也是豫东地区最大的农产品集散地，主要进行蔬菜、瓜果、粮油、水产、肉食、干调、副食等农副产品的批发交易，商品交易辐射山东、山西、江苏、安徽等全国30 多个省、市、自治区，被国家农业部指定为全国“菜篮子工程”、鲜活农产品批发市场和农产品“信息采集点”，被国家农业部等九部委确定为“农业产业化国家重点龙头企业”，年交易额达120 .7 亿元，交易量达637 .25 万吨，商丘农产品批发市场与北京、重庆农产品批发市场一起，是中国三大农产品批发市场，我们的农产品市场价格左右着全国的农产品价格，这是一个很好的龙头企业，下一步要把这一品牌打得更响。目前，我们的商贸物流格局初具规模，承接着豫、鲁、苏、皖四省的人流、物流、信息流，已经成为四省结合部重要的物资集散地和商贸中心。目前，一批国内外知名品牌，如：苏宁电器、国美电器、肯得基、丹尼斯百货、上海华联超市、沃尔玛、红星美凯龙等相继进驻，新建了一些批发市场，这是三区共有的基础。另外，还要发挥人力资源优势，商丘人才辈出，但是真正的人才还是集中在三区，特别是梁园区、睢阳区，别的不讲，每年在北京开联谊会时，大部分的精英都集中在梁园区和睢阳区。

　　三要发挥人文优势，叫响华商之都城市品牌。三区所处位置至关重要，这里历史悠久，文化灿烂，是商部族的起源和聚居地，商人商业商文化的发源地，商朝最早的建都地，被誉为“三商之源”、“华商之都”。商祖王亥在这里服牛驯马、以物易物，以利天下，开创了华夏贸易的先河，王亥以其博大的胸怀，融入了世界，走向了世界，铸就了诚实守信的商业精神。这里是火文化的发源地，“三皇”之一的燧人氏在这里发明了人工取火，开辟了人类认识自然、利用自然的新纪元；阏伯在这里观星记时、掌管火种。这里旅游资源独特，商丘古城、黄河故道生态旅游区是商丘的旅游精品，特别是还拥有全国唯一的平原国家森林公园这个品牌。这些人文优势，都为我市加快发展打下了良好基础。加快“三区”的发展就是要发挥深厚的人文优势，变文化优势为文化软实力，提升“三区”的区域竞争力，打造华商之都城市品牌，把文化内涵做出来，睢阳区要把古城保护开发建设好，梁园区要把黄河故道旅游开发做好，开发区要大力发展高效农业，发展工业旅游项目。要搞好软件建设，打响华商之都品牌，一定要做到商丘人要树立商丘人的良好形象，商丘不仅走向世界，而且也拥抱世界，王亥带着子民，拿着剩余产品，到其他部落进行商品交换，同时还接纳了别人来到商丘，“尊商、爱商、安商、富商”是光荣传统，我们要发扬热情好客的优良传统，打造“诚信”之本的商业理念。要加快推进商丘古城保护开发战略合作，搞好商文化景区后期工程建设，着力提升古城文化、商文化、火文化等特色文化产业品牌，进一步提升商丘文化旅游内涵。

　　四要发挥环境优势，打造宜业宜居宜游特色魅力城市。城市建设与管理是城市发展的基础工作，也是城市发展的主要动力之一。下一步，我们要做到宜业宜居宜游，必须狠抓城市建设和管理两个重要环节，一方面要按照完善功能、提升档次、便利百姓、改善环境的要求，切实加强城市建设。完善功能就是要突出抓好城市道路、供排水、供电供热供气、信息化等基础设施建设。要高水平、高标准编制城市综合交通规划，优化城市路网结构，优先发展城市公共交通。要加强城市消防、防疫、抗震等公共安全设施、无障碍设施建设和各种地下管网建设，三个区在地下管网工程方面，要一次规划到位，一次开挖埋设完成，做到一步到位。提升档次就是要大力实施旧城区和城中村改造，以现有建成区内城中村、旧住宅小区、棚户区和旧商业中心（街区）改造为重点，全面推进老城区改造，争取20xx年年底前基本完成市中心城区集中连片旧城区改造；要加快城中村改造步伐，到20xx年年底前全部完成中心城区现有建设区内的城中村改造任务；要加快中心城区现有旧商业中心区、商业街区改造，整合、优化、提升商业业态，加快形成以服务业为主的综合性功能区，梁园区要抓好原地委、行署城市综合体的规划改造，做好三站合一后的沿线综合开发。便利百姓就是要围绕衣、食、住、行、教、医、保来方便老百姓，城镇化要解决农村居民向城镇转移，就要解决实际问题，要建学校，把优质的教育资源优势发挥出来；要完善社区医院，方便群众就医；要搞好道路建设，方便群众出行；要建设文化广场，满足人民群众文化需求，每年结合华商节等搞一些文化活动，为市民送文化大餐，没有文化就没有活力，就没有灵魂，梁园区的文化一条街就是很好的文化形式。改善环境就是搞好水系建设、林地建设和公园建设，要围绕“水通、水清、水美”目标，高标准做好中心城区生态水系规划建设，积极推进城市周边的造林绿化，加快城市绿地、风景林地和高速铁路、黄河故道沿线城镇生态林带建设，加快南城湖景区等景观工程建设，为市民提供生态宜居的生活环境。另一方面要按照规范化、精细化、应急化的要求，加强城市管理。规范化就是从老百姓反映比较突出的问题着手，要强化市、区、街道办事处三级和政府部门管理的职能定位和责任分工，推进城市管理重心下移。把经常性管理与集中整治相结合，建立城市管理长效机制，切实解决管理时紧时松、时好时坏的问题。精细化就是要从一个灯、一颗树、一个隔离带做起，从群众反映强烈的交通拥堵、占道经营、乱倒垃圾、乱搭乱建和环境卫生差等突出问题入手，加大交通秩序、环境卫生等集中专项整治力度，彻底改变城区脏、乱、差、堵的面貌，努力为广大居民营造优美、安定、便捷的生活环境。应急化就是要加快推进城市网格化管理，整合城市各级、各类公共服务和应急指挥资源，尽快建成一流的数字化管理和应急指挥平台，提高各类市政设施、道路交通、公交车辆、社区安全的智能化管理水平，提高城市管理效能。

　　如何积极带头，壮大城市实力，我看大家的任务：

　　一是在招大引强上带头。要抢抓国际国内产业结构调整和区域性转移重大机遇，坚持引进来和走出去相结合，充分发挥得天独厚的区位优势、资源优势、人文优势和环境优势，把承接产业转移与调整结构、培育产业集群、构建现代产业体系紧密联系起来，大力开展招商引资，加快中心城区经济发展步伐，努力打造商丘开放高地。三区的招商引资有着得天独厚的条件，要突出“招大招强”，带头引大的，招强的，重点引进大型跨国公司、央企以及外省大企业、大集团，实现重大项目的聚核效应。要坚持以产业集聚区为主要载体，以重大项目引进为核心，建立健全政府～中介～企业三位一体的招商引资促进机制，不断提高招商引资水平。

　　二是在培育特色主导产业上带头。要认真研究在原来支柱产业和优势产业发展的基础上，就如何大力发展食品工业，要专门出台一个食品工业发展规划。三个区都有特色主导产业，目前已初具雏形，开发区以碳纤维为代表的新材料，以布尔电池为代表的新能源，睢阳区以纺织、印染、服装为代表的纺织工业，梁园区以食品和生物制药为代表的工业，要有意识地围绕这些主导产业，定向招商，积极选项目。同时还要把推动服务业大发展作为产业结构优化升级的战略重点，加快发展商贸物流、文化旅游、金融保险等现代服务业，努力提高服务业在国民经济中的比重和服务业从业人员在全社会从业人员中的比重，这是中心城区的特点。

　　三是在搞好服务树立形象上带头。商丘是三商之源，“亲商、安商、爱商”是我们的优良传统，不能做损商、害商的举动，绝对不允许因一个人而损坏商丘的整体形象，应该树立全方位服务的意识。各级、各部门要扎实开展“两转两提”活动，把服务经济发展摆上更加突出的位置，特别是经济管理部门、行政执法部门，要进一步深化对服务经济发展环境重要性的认识，真正树立起“全员服务、全程服务、全方位服务”和“规范执法”就是最好服务的全新服务理念，认真做好各项工作任务。要确立大开放大发展的意识，既要让外商进得来，更要留得住，要舍弃部门利益，谋求全局利益，竭尽全力扶持外商发展，变“企业要我服务”为“我要为企业服务”，大力推进服务环境建设。要对各种服务流程进行总结和排查，简化不合理程序，优化必须保留程序，深入抓好服务制度的落实，进一步提高服务经济发展水平。要转变工作作风，对重点项目、重点问题亲自进行协调处理和督查督办，加大服务和扶持力度，有针对性地帮助他们解决一些实际问题，彻底消除“衙门”作风，切实增强服务意识，树立亲民、爱民的政府新形象。

　　四是在提高城市建设和管理水平上带头。首先要规划统领，三区建设要服从统一规划，如果不符合整体规划，乱搭乱建要拆除，不是合法建筑，拿不到土地证，规划永远认可不了，这有许多教训，所以城市建设和管理首先要树立规划统领意识，符合整体统一规划。其次要建立投融资体制。通过建立投融资体制，构建基础设施建设的投融资平台，来筹措城市发展建设资金，包括促进企业发展和特色主导产业培训培育资金，中小企业担保资金，这些方面市里对三区都有支持，还要继续加大支持力度。再次要分级负责。市里管哪些，区里管哪些，办事处管那些，必须分工负责，同时有分工，有合作，区里现在都做得比较好，应该受到表扬。要按照属地管理和谁主管谁负责的原则，明确责任主体，做到一级抓一级，层层抓落实。最后要全民参与。要形成人民城市人民建、人民城市人民管的氛围，健全完善市民广泛参与的城市管理机制，使之成为人民的自觉行为，养成良好的习惯，形成全方位、多层次的城市管理新格局，真正发挥三区在全市城市建设与管理工作上的带头作用。希望三区以特殊的区位优势，借助良好的工作时机，认真总结工作经验，查找不足，重点工作重点抓，把这关乎全局的四项重点工作在原有的基础上不断推向前进。

督查工作电视电话会议的讲话稿范文篇3

督查工作电视电话会议的讲话稿范文篇4

　　今天是督查局全体干部第一次会议，我很高兴参加。这也标志着县政府督查局正式成立了。这项工作经过了县里的反复研究，前期做了大量的调研和准备工作，昨天会对督查局班子组建作出了决定。

　　组建督查局是今年、县政府的一项重大决策，县四大班子对这项工作认识高度统一，这也是我县督查落实机制的一次创新尝试，在县一级成立督查局，在省内还是第一家。这些年，我感觉到：工作不缺思路、不缺政策，缺的是执行力、缺的是落实。工作要落实，一靠党员干部自觉，二靠督查去推动。当前，我县人均GDP接近3000美元，经济社会发展正处在攻坚克难、加快追赶的关键时期，也是各类矛盾的突显期，各项任务非常繁重，难题也很多，在这样的形势下，我们更需要加强督查力量，建立有效落实机制。因此，我们整合督查室、考核办、公开办和作风建设投诉中心、经济发展环境中心等机构，从督查办、纪委以及调研员中抽调政治素质好、工作经验足、业务能力强的骨干，组建了县政府督查局，目的是为了整合资源，形成合力，推动各项工作落实。借此机会，我对督查局同志提三点希望和要求：

　　一、大胆履职，树立督查权威。督查工作是确保政令畅通、提高机

　　关效能、推动工作落实的有效手段。督查局是、县政府的重要职能机构。与原先的督查室相比，督查局的力量配备更强了、权限更大了，同时工作要求也更高了。县政府把尚方宝剑交给督查局，大家就要把责任真正担起来，把权力用好、把工作落实好。要以打造一流队伍、争创一流业绩、树立一流形象为工作目标，以决策执行到位、工作有效落实、难题真正解决为工作出发点和落脚点，尽心尽力、大胆履职、发挥作用。一要敢于碰硬。督查工作涉及的大多是大事、难事、急事，督查局干部要敢于碰硬、敢抓敢管。磐安地方小、人头熟，督查中难免遇到熟悉的对象，也许有的人职位比你高、资历比你老，不能碍于人情、瞻前顾后，要敢于较劲、拉下脸面、不怕得罪人，坚持实事求是；要敢于到矛盾多、困难大的地方进行督查督办，直言不讳地指出问题，提出整改的意见和要求；对搞上有政策、下有对策，有令不行、有禁不止的人和事，要敢曝光、敢通报、敢批评。二要善于协调。协调是督查局很重要的一项职能。在实际工作中，由于受客观因素的影响，一些问题的落实需要多部门、多乡镇协作配合才能解决。这个时候督查局同志要敢于出面，敢于协调，理顺关系，明确责任，理直气壮地督促相关乡镇、部门咬住难题不放，

　　分工负责解决问题；对那些推诿扯皮、抓而不紧、落实不力的单位和个人要敢于亮-剑，推动难题及早解决、彻底解决。三勇于负责。具有高度的责任心和事业心，是督查局干部必备的基本素质。大家要始终抱着对群众利益高度负责、对县政府高度负责的态度，敢于担当、勇于负责，始终盯住不落实的事、督查不落实的人、找出不落实

　　的原因、追究不落实的责任，切实做到四个不放过，既事实真-相不查清不放过，承办责任和措施不落实不放过，存在的矛盾问题不解决不放过，有关人员的责任追究不兑现不放过，确保督查事项件件有着落、事事有结果，真正树立起督查权威。

　　二、有效履职，提高督查实效。督查的目的是促进难题解决、推动工作落实。督查局干部要切实转变作风、把握工作重点、讲究方式方法，提高督查实效。一是重点要突出。督查工作面广线长、千头万绪，如果不分轻重缓急，什么都抓，效果一定不会理想。要善于统筹谋划，把握关键、抓住重点、分清主次，推动全局。重点要围绕全县经济社会发展主要指标、年度十大实事十大重点工程、各级创业承诺项目，以及县政府阶段性工作部署，层层分解任务，严格落实责任，定期督办督查，确保圆满完成。对于重大项目建设中遇到的难题、影响社会稳定的矛盾纠纷等难事，特别是对于一些久拖未解的问题，要盯牢不放、督查到底。对于领导关注的重要问题，群众反映强烈的热点、焦点问题，要及时介入、有效督办。二是工作要深入。督查的过程，就是不断发现问题、寻找原因、解决问题、推动落实的过程。督查工作如果不深入，就无法掌握真实情况，解决实际问题。在督查之前，一定要吃透文件精神，准确把握领导意图。督查过程中要深入一线、深入群众、深入矛盾，不能走马观花、蜻蜓点水，满足于听听汇报、查查资料、下下指令，一定要到达现场，走进矛盾，查明实情，深入调研，对症下药。这样，才能真正督到点子上，查到要害处。三是行动要迅速。今年是作风建设提升年，提效、提速是作风建设的要求，

　　也是督查工作的要求，督查局干部要带头树立这样的形象。凡是集体决定和领导交办的"事情，要本着快办、快查、快结的原则，雷厉风行，迅速督办，绝不能拖拉敷衍、坐等观望。特别是对一些重大紧急事项，要按照随批随办、急批急办、特事特办的原则，减少中间环节，组织有关方面加快办理速度。同时要及时向领导反馈信息，针对督查中发现的问题提出有见地、可操作的意见和建议，真正体现快执行、高效率的工作作风。四是方

　　法要讲究。讲究策略、方法得当，督查工作就能取得良好的效果。要牢固树立督查就是服务的理念，在具体工作中既要克服好人主义，做到严字当头、严督严查，又要注意方式、把握分寸，不能以钦差大臣自居、口气很大、指手划脚，否则部门和乡镇就会反感。要寓督查与服务当中，主动与督办事项承办单位加强沟通联系，了解具体困难，帮助解决实际问题。督查局干部到乡镇、部门去，大家都很敏感，一定要根据实际情况灵活选择督查方法，做到明查与暗访相结合、跟踪督查与抽样督查相结合、专职人员督查和聘任人员督查相结合，确保督查实效。比如对干部作风问题的督查，可以搞一些回马枪、回访，治治弄虚作假现象。

　　三、干净履职，维护自身形象。打铁还须自身硬。能不能卓有成效地开展工作、树立督查权威，干部队伍素质是根本、是关键。要按照政治强、业务精、作风硬、纪律严的标准，切实加强自身建设，高标准、严要求，在全县干部中树形象、做表率。只有自己做好了、过硬

　　了，才有资本、有底气去督查别人。一要加强学习。现在新知识、新政策很多，不学习就会跟不上形势、不学习就缺乏做好工作的底气。督查的内容很多很广，必然要求督查干部要了解和掌握上级的方针政策和相关的业务知识。督查局经常要写材料、编简报、出通报，只有通过勤学、善思、多写、多练，才能提高文字功底和文稿质量。一定要挤出时间学习，不断提高自身素质。二要严格自律。督查局干部在督查别人的同时，乡镇、部门的同志和群众对你们更为关注，你们的一言一行、一举一动都受到广泛的监督。所以自身首先要行得端、坐得正，严守政治、组织、工作和生活纪律，真正做到自重、自省、自警、自励，不越红线，不闯红灯。这一点比什么都重要，也是对你们的一种考验。要真正顶得住诱惑，自觉抵制不良风气的侵袭，做到心不贪、嘴不馋、手不伸。这里特别要强调，督查局干部要带头执行好四条禁令，工作时间不能喝酒，不能随便接受乡镇、部门的宴请，不能因公接受娱乐场所消费，更不能收受礼金、礼品。这方面中央、省市纪委都有要求，督查局的同志更要带头执行，像爱护眼睛一样，珍惜自身形象。三要公正处事。公生明、廉生威。要坚持公开公平公正抓督查，严格按原则办事、按要求办事、按制度办事，不为人情所困，做到一碗水端平，不能谁跟你亲近一点、熟悉一点，就搞照顾、搞内部消化，一定要顶住感情风、人情风，分清是非、秉公办事，以无畏的勇气、浩然的

　　正气，赢得群众的信赖。四要乐于奉献。督查工作任务繁重、压力很大。没有一点奉献精神，是很难干好工作的。督查工作是全方位、

　　全天候的，白天要督查、晚上也要督查，上班要督查、8小时以外也要督查。乡镇、部门的工作是五天制，但督查工作是天天制，督查局干部要充分发扬5+2、白+黑的精神，耐得住艰苦，经得起考验，以积极的心态、过硬的作风，踏踏实实做好每一项工作，以优良的业绩服务于领导、服务于大局、服务于群众。

　　督查工作很重要，督查工作也很辛苦。真诚地希望大家珍惜岗位，安心工作，干好工作，不辜负组织的信任和群众的期盼。将尽可能在政治上、生活上、工作上为大家创造条件，给予更多的关心和支持。下一步，两办要抓紧落实督查局的办公场所，做好电脑、车辆等办公设备的报批、采购。根据工作需要，组织人事部门也要及时抽调年轻干部充实到督查队伍中来，加强督查工作力量。督查局自身也要抓紧明确分工，进入工作角色，开好头，起好步，努力开创我县督查工作新局面。